引言（1）
石油化工码头靠泊的液化船舶大多数是外轮，装卸的散装液体化工产品具有易燃、易爆、有毒和有害的特点，一旦发生事故，将会给港口和国家造成巨大的损失，甚至会造成很坏的国际影响。因此，做好散装液体化工产品装卸安全管理工作，对港口的生存发展和周边地区的繁荣稳定具有十分重要的意义。
日照岚山港拥有2万t级液体石油化工产品专用泊位，兼靠5万t级的液化船舶，主要承担周边罐区的液体化工产品装卸业务。自1999年以来，该港下属的第二装卸公司围绕散装液体化工产品装卸的特点，不断摸索、创新安全管理工作，总结出“一二三四”安全管理法（一个确保、二个提高、三个到位、四个重点），取得了良好的效果。5年来，岚山港已经安全接卸了包括丁二烯、环氧丙烷、丙烯睛、硫酸等在内的4大类50余个货 种，共接卸外轮1500余艘次。
一个确保是根本（2）
一个确保就是确保散装液体化工产品装卸安全生产无事故。公司上下牢固树立“安全第一，预防为 主”和“安全就是最大效益”的思想，时刻把安全生产作为重中之重，倡树全新安全理念，倡导安全工作方式，让大家认识到，只有企业在安全的环境中不断发展，个人的利益才能从根本上达到保证。结合2000版IS09002质量体系的运行，在组织、制度和措施等方面不断持续改进，进一步强化“严、细、实、恒”的工作作风，运行了安全生产预控机制，通过保证每个员工的安全，每个环节的安全，为整个生产过程的安全夯实了基础。
二个提高是保证（3）
一是提高个人的安全素质。安全生产以人为本。只有每个员工在思想上重视，熟练掌握了业务知识和技能，明确了自己的责任，装卸过程中才能杜绝跑冒滴漏，避免各类事故的发生。在工作中结合实际，坚持开展教育培训工作，过案例分析、观看警示片、写安全体会、组织安全知识竞赛、开展岗位练兵和技术比武的形式，让员工在安全意识、知识和技能等方面下工夫。一是加强安全意识教育。通过组织员工学习《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》、《消防法》和《港口危险货物管理规定》等法律法规，进一步增强员工的法律意识和责任意识，让大家脑子里时刻有一根安全弦，时时、事事、处处都先讲安全；二是加强安全生产知识培训。每月组织2次集中学习，重点是安全管理知识、消防知识，化学品的理化特性，装卸工艺要求和规程，与装卸相关的船舶、储罐、泵和阀门的知识。培训的内容每月要组织考核，考试成绩与工资挂钩，保证了培训的效果；三是加强技能培训。针对散装液体化工产品卸作业的要求，重点加强了消防操作、一场急救技能的培训和演练，并通过过关考试的形式，让每个岗位的人员熟练掌握各种货物 火灾扑救办法和心脏复苏术等急救措施。
二是提高团队安全管理水平。根据“木桶”原理，安全工作的水平往往受限于基础比较弱的个别班组。在提高个人安全的基础上，分层次、有针对性地加强班组、队室的巡全管理工作，把安全建设作为创建学习型组织的首要任务，管理人员坚持学习先进的管理方法和经验，不断创新完善自己的管理方法，操作人员结合实践，不断总结出切实可行的好做法，不断丰富了团队的安全管理内容，在岚山港每年的“四创新”表彰会上都有获奖项目，公司也多次被评为“四创新”先进单位。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
安全管理要知不足，既是一种自律，又是一种自觉。安全管理工作切忌自我感觉良好，不能孤芳自赏、自以为是，更不能盲目乐观。抓好日常安全管理工作的关键是要树立居安思危的管理理念，对存在的问题要看得清、敢面对，还要改得了、能战胜。
为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
安全管理知不足，才会不断完善管理措施、调整工作节奏、把握操控能力，逐渐形成安全管理工作全方位、多角度的良性互动和科学对标，最终实现安全管理工作的自我管理和自主管理，确保单位和个人的本质安全。
一种果实长在田园，它的期待是收获；一种果实画在纸上，它的期待是赞许；一种果实长在心田，它的期待是种子。安全管理工作最需要的就是有一颗健康和谐的“本质安全之心”，把“本质安全之心”的种子植入到每一名干部员工的心里，我们的安全管理工作才能结出丰硕的安全果实。
知不足者勇，知不足乃安全管理工作之大幸。
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为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
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为此，各级管理者必须把安全管理责任举过头顶，把搞好安全的困难踩在脚下，把本质安全之心装在心中，时刻牢记安全管理工作只有起点没有终点的客观规律。
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古人云：“志之难也，不在胜人，在自胜也。” 安全管理知不足就是：以安全先进单位为镜，照差距；以各类隐患为例，看不足；以事故教训为依据，查过错。安全管理工作不怕有过错、有不足，就怕错过了知错、纠错，知不足、改不足的机会。
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