一是安全生产工作运行机制。以班、天、月、季、年为周期，坚持每班一次班前会、每天一次生产晨会、每月一次安全生产会、每季度一次总结会、每年一次安全动员会，根据各时段上级安排和本站安全生产的工作和现场实际，安排部署当期的安全生产工作，明确工作重点，增强安全管理的针对性和实效性，从而将每个时段的安全管理工作纳入一个有始有终、不断规范、持续提高的闭合循环管理机制，使生产工作始终在一个科学安全的轨道上运转。
二是走动式安全管理机制。以规范管理行为为切入点，将走动式管理理念引入安全管理，要求主管生产、安全的干部和安全员24小时抓安全，值班干部白天跟班生产，夜间每一小时到各岗巡查监控，并实行监控签到制。通过对各级管理人员规范和约束，将其工作重点放在生产现场，实行全过程、全天候不间断的巡查纠错，达到了"关口前移，重心下移"的目的，有效解决了管理脱节等问题，实现了管理与生产层面的有机紧密结合
三是安全隐患治理机制。按照站长、主管副站长、安全员、班长、职工分层集合式塔式管理机制，根据本站生产设备、生产流程、现场可能存在或可能发生的安全隐患和各层次所负责任范围，科学合理制定了对各级管理人员、职工实行隐患治理的规范制度，并实行月度安全述职，以隐患的查处为依据计分，与岗效薪点挂钩，从而有效提高管理人员抓安全和职工保安全的积极性、主动性。
四是安全事故处理、防范机制。在做到"四不放过"的同时，做到了三个坚持，即坚持一事故一分析一处理，处理问题不过夜，对有关责任者，按责任大小联责处分，并通报全矿；坚持把"小"事故当"大"事故处理，树立"小隐患也能导致大灾难思想"，谨防事故任何性质事故发生；坚持"他人事"当作"自己事"处理，对各类事故和隐患组织全站讨论分析，接受教训，避免了类似事故再次发生。同时强化了对"三违"人员帮教。对于各类"三违"人员，除经济处罚外，严格执行安全培训，最大限度地减少了三违"回头率"，从人为思想、行为上杜绝了三违的发生。从根本上堵住事故发生的根源。
五是安全激励考核机制。一方面，加大责任风险考核力度，并严格考核兑现；另一方面，注重利用经济激励机制，实行连带责任，各级管理人员的收入高低由其分管范围有关人员收入的高低所决定，职工收入依其安全生产情况所决定，全员收入由低向高、环环相连，考核的前提是安全生产，真正树立起"安全就是效益"的理念，从而使人、机、生产整体成为一个安全的有机整体，保证了原油、天然气接转生产的安全运行。
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