加油站现场管理水平的高低，关系到企业效益和效益潜力能否充分发挥，而5S作为一种优秀的现场管理方法，对于提高经营现场管理水平十分有效。
5S是指整理（struturise）、整顿（systemise）、清扫（sanitise）、清洁（standardize）、素养 （selfdiscipline）。实施5S管理的目的是从现场环境和习惯意识上防微杜渐消除隐患，从而最大限度地把握现有资源，以细致求精的精神，操作求优、服务入微，使企业整体管理运作更加有效。从5S的某些管理内容来看，有些表面化、形式化，但表面的东西蕴含着实质性的内涵。比如：水杯怎样摆放也有严格规定，将水杯定位、标识易于取放且不会因为一时不小心打翻，其实质是一种管理。5S的细致之处的管理所表现的是一种理念，即现场的所有物品的摆放、员工行为都应纳入现场管理的范畴，不能只顾一时的方便而带来不可预测的后果：1.下次寻找是否费时；⒉随意摆放可能会翻倒打碎，对设备材料物品都有可能构成威胁。
从环境与人的互动关系看，已形成的观念，要改变的确是非常难。但“人造环境、环境育人”应首先改变环境，才能在良好的环境下培养良好的工作习惯，而不是以往的“脏、乱、差”环境，效率低下，应该树立要干好工作就要整洁有序的观念。
从5S与现场管理的关系看，5S是现场管理中必不可少的工作而不是额外工作。在推行5S初期应充分调动员工的积极性，实行一些奖励是必不可少的，提高员工工作积极性，减少工作中的差错，工作效率也相应就会提高。当5S逐渐成为员工的良好习惯时，员工们将体会到它的好处，也就不会当作额外工作了。
实施5S最终目的是养成好习惯，形成员工的良好素养，将现场管理落到实处，减少在加油站安全管理中因为物的因素、环境因素而存在的安全隐患。
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