安全是一种动态状态
安全至始至终都是液化石油气企业的首要课题。安全是燃气企业保持企业无事故运行的动态状态，这种状态取决于企业中人的状态、物的状态、环境(条件)的状态是否完好。企业的安全实质是人员素质、技术、管理三者规范运行、良好结合的结果。这种结果随着这三者的变化而呈现不同的形态。三者任何一项缺陷都会导致三者失衡而引发事故。无事故决不是指没有火灾爆炸、人员伤亡，形成灾害已是无数事故积累而导致的恶化和极端表现。事故应该是燃气企业在生产经营全过程中，在管理、技术、设备、工艺、培训、信息等等所有环节里明显或隐埋的所有缺陷。缺陷就是事故。
以这种观点来定义燃气企业安全工作，即：以保持燃气企业无事故运行的观念来审视、查找燃气企业运行过程中的缺陷，并督促改正和完善，达到技术状态完好、管理严格慎密，从而保证无事故状态持续运行的循环过程。
什么是“无事故”？
对事故的狭义理解往往把整个安全工作偏重于“火灾火险”，因而不能从管理体系和每条管理链中把握关键所在，难以达到举一反三，只陷入事故或隐患的整改，缺少全面解决的措施和力度。如果说爆炸、火灾才算是燃气事故，也只能说这是燃气企业内部诸多事故质变的外部表象和失控恶化，其核心还是管理、技术、人员素质的事故和缺陷所致。
对安全是企业的某种程度动态状态的认识出发，事故应该是广义，不仅仅是火灾、爆炸，也包含人身事故、设备事故、质量事故、技术事故、工艺事故、信息事故等等。只有所有这些方方面面正常工作，才能说企业此时此刻保持了一种状态，达到一个新的效果，也即是企业现时安全。可见，什么时候全部管理职能到位、技术措施能保证管理职能落实，什么时候企业安全，是动态的状态。“事故”是燃气企业在管理、技术各个环节存在的显见和隐藏的缺陷、错误及故障。这些事故的存在势必导致燃气企业的安全状态失衡，如果看成静态，就会就事论事对待安全管理，不可能在生产经营活动的变化中，在环节发展中发现薄弱环节以及内部联系，采取有效措施来杜绝事故苗头。只能是忙乱于事后检查、所谓“总结提高、进一步完善之中”。对事故、事件、隐患的认识与完整准确的统计对事故的预防与处置有重要的意义。事故金字塔理论：见下图
客服1