一、项目概况
1、项目名称：
2、起止地点：
3、管 径：
4、管道数量：
5、全程长度：
6、地貌特征：
7、总投资额：
8、建设周期：
9、目的意义：
二、项目管理流程
1、管理机构组成：
指挥长---
副指挥长1~3
总工程师
财务部
综合办
合同部
物质部
技术部
协调部
设备部
工程部
2、管理实施流程
一阶段：
指挥部建立——管理制度——现场勘查——项目预算——物质材料、设备、施工、监理招标；
二阶段：
建设计划、采购材料、施工队进场、展开施工；
三阶段：
工期、质量、安全文明管理、评比、促进提高；
四阶段：
完工验收、修整、交工、交验、完善资料；
3、风险应对管理
风险规划内容：
1)、影响工期因素：天气、地貌、地方、政策、设计、材料、设施、施工等；
2)、影响质量因素：设计、材料、施工、监理、技术、设备、管理等；
3)、影响成本因素：勘查、预算、管理、材料、施工；
4)、影响安全因素：管理、培训、思想、防患措施；
四、管理队伍人才选用条件及要求
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三、项目管理制度
1、领导岗位职责
2、部门岗位职责
3、目标责任职责
4、实施奖惩制度
四、项目论证制度
1、建立完善论证会；
2、对设计、技术、材料、设备、人员、施工方案等有序会审论证；
五、加强监理和施工队伍管理
1、充分发挥监理作用
2、加强完善施工队伍管理措施、提高其有效作用
六、加强地方关系建设
1、和地方政府、驻军建立良好关系、充分取得最大支持；
七、加强有关单位部门关系协调
1、与中石油有关部门、有关设计、材料、设备单位建立良好关系；
说明：以上为简要流程方案、其有关条款及其它详细内容另行展开
2011年11月8日
客服1