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荷泽浅谈油库安全管理

作者:小编 浏览量:352 时间:2024-03-06 00:00:00

信息摘要:

浅谈油库安全管理,安全是人类最重要和最基本的需求,一切生活、生产活动都源于生命的存在。随着现代化大生产的增加,事故的发生更具有突发性、灾难性和社会性,保护人类自身是21世纪最重要的课题。实现安全的最根本的途径是安全管...

安全是人类最重要和最基本的需求,一切生活、生产活动都源于生命的存在。随着现代化大生产的增加,事故的发生更具有突发性、灾难性和社会性,保护人类自身是21世纪最重要的课题。实现安全的最根本的途径是安全管理,安全管理是我们石化企业生产经营活动的保障,是企业永恒的主题,同时也是我们石化企业的薄弱环节,在企业管理中处于重要位置。安全管理贯穿于石化企业生产经营的各个环节,是一项很重要又比较容易忽视的工作,血的事实告诫我们,如果安全工作做不好,势必会对人民的生命、财产带来极大的危害,给国家造成巨大的损失,在社会上造成恶劣影响,严重损坏中石化品牌的形象。2002年11月1日起国家颁布实施的《安全生产法》己将安全工作纳入法制化管理轨道,把对安全管理的要求提高到了一个新的高度,在发展社会主义市场经济、构建和谐社会的新形势下,企业如果没有牢固的安全基础,谈何生存和发展,谈何稳定与和谐。要安全就要预防和防止各类事故发生,实践证明,大多数事故是可以在总结经验教训,熟悉和掌握安全生产规律、现状和动态的基础上,通过科学的严格管理、针对性的措施和方法加以避免或得到控制,下面就油库安全管理谈一点粗浅看法,敬请各位指正。
        一、安全管理的含义
        安全就是预知生产过程中的各种危险以及为消除这些
        危险的手段、方法和行为的总称。
        按《世界百科全书》的定义,管理就是对工商企业、政府机关、人民团体以及其他各种组织的一切活动的指导,它的目的是使每一行为或决策有助于实现既定的目标。目前西方管理学者比较一致认为,管理是人类社会的一种组织活动。综上所述:我们认为管理是指人们为了达到某一共同目标而有意识、有组织、不断进行的协调活动。这个概念,包含了三层意思:其一、管理是一种有意识、有组织的群体活动;其二、管理是一个动态的协调过程,协调贯穿于整个管理过程的始终;其三、管理是围绕着某一个共同目标进行的。
        安全管理是管理学科的一个重要分支,它是为实现安全生产而组织和使用人力、物力和财力等各种物质资源的过程,它是为实现系统安全目标而进行的有关决策、计划、组织、指挥、协调和控制等方面的活动。其定义是通过一些有效的带有强制性的控制措施和有效活动,控制物的不安全状态、规范人的不安全行为、完善安全措施,达到预知危险、消除危险的综合活动。其主要任务是在国家安全生产方针的指导下,依照有关政策、法规以及各种安全生产的规章制度,运用现代安全管理原理方法和手段,分析和研究生产过程中存在的不安全因素,从技术上、组织上和管理上采用强有力措施,控制、解决和消除来自自然界机械的、物质的各种不安全因素和人的不安全行为,以及管理的缺陷、盲区和不良的作业环境,达到人、物、环境的有机和谐统一。避免发生伤亡事故,保证生产顺利进行,保障员工的人身安全和健康,以及国家财产安全,避免各种损失,保护生态环境,建设清洁生产企业,实现可持续发展。
        二、油库安全管理的概念
        油库安全管理就是将油库作为一个系统,为实现油库安全目标而进行的有关决策、计划、组织、领导、控制等方面的活动过程。
        油库安全管理是油库管理的一个重要组成部分,在油库生产、经营、储运过程中,由于油品具有易燃、易爆、易蒸发、易产生和积聚静电荷以及易流动扩散、易受热膨胀、有毒等危险特性,一旦发生事故,将可造成人员伤亡、油料物资的大量流失和环境污染。因此加强油库安全管理工作,具有极其重要的意义。
        油库安全管理首先必须遵循安全管理的一般规则,但更重要的是应着重分析油库安全管理的特殊规律,应用现代安全信息管理,安全标准化管理,预期型安全目标管理,全面安全管理等安全管理的先进方法,借助于其他行业安全管理的先进经验,系统研究油库安全管理的特点、任务、内容及方法的特殊性,预知、控制和消除管理的不安全因素,保护油库中人、财、物不受破坏、损害和损失,在一定条件下取得最佳的企业经济效益、社会效益和环境效益。
        三、油库安全管理工作的基础
        首先要把企业生产经营、储运的各项规章制度,安全操作规程流程、反事故措施等各种强制执行的规范,作为生产和管理必须遵循的标准,结合油库自身的生产组织形式和机构设置,管理目标和方式等特点制订相应的管理制度和规范,采取措施全面进行安全管理活动,夯实油库基础:1、严肃劳动纪律、组织纪律、整顿工作作风;2、加强安全教育和培训,严格规章制度,严守操作规程和业务流程;3、加强班组建设,强化内部管理,积极开展“三基”培训和各种安全活动,引入激励竞争机制;4、严把出入库关口,强化数质量管理;5、加强隐患治理,提高设备设施的利用率和完好率,重视设备全生命周期管理;6、从严要求,抓好警消专业队伍的建设;7、认真督促检查,严格考核,赏罚分明。

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