0 引言
企业安全生产事关企业的改革发展和社会稳定，事关职工的身体健康和生命安全，是企业的第一要务。化工生产一般具有高温、高压、易燃、易爆、易中毒等特点，特别是象我公司这种大型化工生产企业，装置生产工艺复杂、连续性强、危险源集中，而厂区周边居民又集中，一旦发生事故就会造成严重的后果。因此，安全生产管理、事故隐患排查、操作人员培训等等都是公司首要面对的课题，必须深入研究安全生产管理的重点和要点，抓住安全生产管理的关键环节，预防和消除事故隐患，不断探索企业安全发展的新途径、新方法。
1 安全生产意识是安全生产管理的灵魂
安全生产是企业生产的核心工作，具有压倒一切的优先权，而安全生产意识是安全生产管理的灵魂，其本质就要让安全生产文化主导思想，思想主导态度，态度决定行为，行为决定结果。即通过安全生产理念的渗透来改变员工的行为，使安全生产成为自觉、规范的行动，通过员工的行为又体现公司以人为本的安全生产管理理念，让员工在科学文明的安全文化主导下创造安全生产环境。
近年来，公司通过开展贯穿全年的“安康杯”劳动竞赛、“百日安全活动”和每年的安全理论测试、不定期的安全技能抽查及装置大修前的安全教育等活动，使广大员工在生产中牢固树立起了“生命至上，安全为天”的安全理念，进一步强化了员工“安全第一、预防为主、综合治理”的安全意识，员工的安全生产意识不断提高，让职工从“要我安全”转变到“我要安全”的全新安全理念上来。
2 完善各项规章制度是抓好安全生产管理的前提建章立制、完善各项规章制度是抓好安全生产管理工作的前提。作为高危生产行业，安全管理容不得半点马虎，自觉遵守国家相关法律法规，结合工作实际制定有效的操作规范，完善对生产现场隐患的排查，规范职工的操作行为，都是避免事故发生的有效保障。目前，公司对二级单位的绩效考核采取“安全一票否决”制，就是要求各单位加强安全生产管理，从源头上遏制安全事故; 同时，为全面落实安全生产责任，公司自上而下建立健全了安全生产管理网络，并在每年年初层层签订《安全生产目标责任书》，明确各级职责，以制度规范约束员工的操作行为，形成从上到下的安全生产管理保证体系，使每一项作业有章可循、有据可查。
3 严查事故隐患，消除“物”的不安全状态是抓好安全生产管理的重点
化工生产装置中的设备种类繁多，各类塔、罐、管道大多处于高温、高压、深冷等工况，各种浆料泵、离心泵、压缩机等动设备具有转速高、材质特殊、事故隐患隐蔽等特点，因此，应把树立本质安全理念作为安全管理的重点，必须狠抓隐患整改，消除“物”的不安全状态。
一是确保安全设施不欠账。《安全生产法》明确规定，生产经营单位新建、改建、扩建工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用，即必须严格按照“三同时”原则确保安全设施配套不欠账，建设本质安全型企业。在项目建设过程中，必须从设计、施工、监理、材料供应等方面严格把关，按照安全设计要求严格执行，杜绝安全欠账。
二是确保安全投入不减量。我们都知道，机械、设备、设施的安全是实现安全生产的基础，但随着装置运行时间的延长，设备老化、仪表腐蚀、管道泄漏等不安全因素会不断增加，必须通过加强安全技改投入为安全生产和员工人身安全提供必须的“物”保障: 目前公司的安全环保专项资金对各单位的安全投入进行了统一安排，确保专款专用; 加大了对各单位关键设备监控预警系统和隐患治理的投入，通过装置大修、技改优化工艺流程，不断提升设备、设施的安全水平; 定期对压力容器进行安全检测。即通过不减量的安全投入为装置的安全、稳定、长周期运行提供物质保证。
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