一 我国天然气工业发展简介
在我国天然气有着庞大的储量和潜在的巨大市场，“八五”以来的近10年间，我们探明的天然气储量年均以1200×108m3以上的速度增长，年产气量平均以10%的速度增长。目前剩余天然气可采储量1万多亿立方米尚未动用，而国内天然气可采资源量的探明率也只有13%左右，所以资源潜力相当巨大。
我国天然气的利用处于初级阶段，与世界发达国家或地区相比存在较大差距，以下是我国与世界各地区天然气消费构成情况表：
注：各项数据单位为%，中国数据为1998年，其它数据为1995年的。
由此可得出：我们天然气消费与能源大国地位不相当，随着我国现代化的逐步实现，这个巨大的市场也逐步被启动。有专业人士预计今后1020年间将是我国天然气开发利用呈现跨跃式发展的时期，天然气的利用和天然气工程的建设等各方面都将会有较大的增长和发展。
同时，根据我国政治、经济发展的现状，加入WTO将对我国天然气工业产生的巨大影响是不可忽略的。我们天然气企业将面临很多的机遇，同时也面临许多挑战，特别是在管理方面，我们燃气企业管理模式还不适应高度发达的市场经济，与国外同行业差距很大。
以上诸多因素说明我国天然气企业建立符合市场经济要求的工程管理模式具有极端的必要性和紧迫性。
二 天然气工程管理模式与安全控制
模式是对事物规律的反映。天然气工程管理模式是对天然气工程管理的内涵、过程、目标、手段的描述，是一种概念模型。建立和优化天然气工程管理模式，根本目的是为了实现燃气工程的高效、合理和有序管理。领导者以科学的方法作出的决定，通过顺畅的渠道传达给下级有关单位、集体或个人，然后得到有效的执行，从而最终产生效益，这就是建立高效管理模式的目的。在逐步实现政企分开，国有企业走向市场经济的转型时期，探讨一种行之有效的工程管理模式将对燃气企业的发展产生巨大的推动作用。
安全控制是指以点为基础，由点而面的全面的安全检查和监督管理，对燃气工程而言，安全控制应贯穿于施工质量管理和过程管理的全过程。燃气工程每一个环节的处理，每一个步骤的进行都应有根有据，有专人负责，并有详细的记录和资料备查，这些自下而上逐级负责的结构就构成了安全控制的内容和网络体系。
天然气工程管理模式的建立和优化是安全控制全面深入、有效实行的基本。只有建立上行下达行之有效的管理模式，才能在燃气工程施工的质量监督方面做到权责明确，责任到人，才能在施工过程的管理上做到有节有序、稳妥安全，积极推进工程的全面建设。安全控制是燃气工程管理模式的生命线。由于燃气自身具有的危险性，并且随着工程的进行，这种潜在的危险会越来越大，这种大的风险必须以安全承包的方式分担，即谁主管谁负责，谁施工谁负责。这种情况下，安全控制的重要性表现得极为突出，济南煤气公司领导提出“安全就是效益”，上海煤气制气（集团）公司领导层提出“安全是企业的生命线”的口号，可见安全对于一个燃气企业的重要性，燃气工程中建立管理模式而不讲安全控制，那么这种管理模式会随时漏洞百出：只讲安全控制，不去建立切实可行的管理模式，这样的安全控制只能是纸上谈兵。
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