重庆能源集团川九建设公司在“二次创业”不断做大做强，其施工能力由6年前的3个工区发展到巳有30多个工程项目部，分布在山西、陕西、云南、贵州、四川、重庆等地担负大中型矿井能源建设施工任务。如何做好施工企业高度分散情况下的安全生产、经营效益等方面的标准化管理，是助推企业发展的关键。由此，公司制定了以安全质量标准化为突破口、以提高经济效益为中心、以提高施工水平为重点、以先进枝术装备为方向提升企业管理的方法，有效推动了施工企业在市场竟争中发展，实现了“干一项工程、塑一座丰碑”的企业宗旨。
以质量标准化为突破口 抓基础管理
川九建设公司结合施工实际情况和国家标准建立建全完整的质量管理架构，相继编制了《掘进、机电、提升运输、通风安全质量标准化标准及考核评级办法》、《安全管理制度》、《特殊工种操作规程》手册，对施工的每环节、流程均提出具休的质量要求，并将质量职责层层量化、层层落实到一线操作工，全部工程施工标准化覆盖率达97.6%，执行率达到93.4%，基本形成控制有指标，管理有准则，工作有标准，施工和特殊工种操作有规程的标准化管理网络，使各项工作有条不紊，准确高效，协调运转，巩固发展的新局面。
以提高经济效益为中心 抓专业管理
专业管理是保证企业适应市场变化，确保企业经济运行机制协调合理的有效手段。川九建设公司针对市场波动大，增支因素多，流动资金紧等客观实际情况，把装备升级、项目管理、资金管理、物资管理、劳动力管理、工资管理作为提高效益，增强企业活力的中心。采取了集中归口管理和放手项目部管理相结合，做到了职责明确，定时审计，改变了过去“十八和尚乱开口乱当家”的散乱场面，近5年来施工产值连年翻番直线上升。去年18项目部又在节能技术中，通过更新技术改造和管理，仅能源和材料消耗就节约资金56.4万元。
以提高施工水平为重点 抓现场管理
施工现场管理的重点是生产管理，生产管理的立足点是一线管理。川九建设公司的施工现场管理即从井下掘进一线开始，通过对井下施工现场的质量安全控制、质量安全检查、工程质量验收、质量标准化和精细化管理，量化考核等各项规章制度在生产一线全面落实，使所有竣工验收工程质量合格率100％，优良品率均达71％以上，相继荣获“鲁班奖”、“巴渝杯”及“质量标准化施工单位”，实现了“干一项工程，塑一座丰碑”的企业宗旨。
以先进枝术装备为方向 提升企业管理
市场的竞争，归根结底是科学技术的竞争。几年来，川九建设公司无论在困难的境遇中，还是“春风得意马蹄疾”的环境里，始终重视采用先进技术装备，仅在立井施工中就投资5000多万元采购了技术领先施工装备，建立了一支具有先进科学技术手段的机械化“部队”，立井月单进116.5米的先进水平。实现了施工速度快、质量好、高标准、工艺新进入全国30强矿山能源施工企业行业。公司资质巳覆盖矿山能源、市政房建、隧道公路等领域，矿山能源建设、市政公用工程升为总承包一级，隧道工程升级为专业承包一级资质企业。
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