一、产生背景：
油库作为油料储存和收发的场所，安全工作是其它各项工作的前提，因此，如何把日常的工作做到最好，把安全管理提升到系统化、科学化，实现油库长周期安全生产运行始终是油库管理者面临的主要问题。
2010年，我们在安全生产管理中不断探索，在继承原有的优秀管理经验的同时，推陈出新，开拓出了油库安全生产管理的新思路、新方法。
二、创新点：
1、在管理过程中我们认识到，安全管理主要是人的安全思想意识和安全行为活动管理，对于员工的安全意识培养，除了日常的安全教育外，还应该引导员工如何有效规避和消减安全生产中存在的不利因素，因此，我们在全库范围内开展了安全形势分析活动，通过这个活动实现了管理手段有效升级，把人员、设备、设施、流程、环境等方面的不利于安全生产的因素一一加以分析识别并进行控制消减。
2、对安全行为活动管理的有效途径之一就是加强员工岗位练兵，提高员工的岗位技能和处理突发事件的能力。
为提高油库全员素质，2010年我们创新发展岗位练兵之路，在分公司的岗位练兵工作框架内，紧密结合油库的实际状况，以规范和增强操作技能为根本，加强员工交流，确保不留死角，真正消除人的不安全行为给安全带来的风险。
3、车辆安全管理是安全生产工作的重要组成部分，车辆安全行车工作必须管细、管实、管住、管好，要加强安全教育的力度，要注重以人为本，用真情关注安全，此外还要有合理的管理制度。
三、主要做法和内容：
（一）、开展安全形势分析活动，实现安全生产全过程控制。
在开展安全形势分析活动中，我们做到全员参与，有效发挥四级安全管理网络的作用，让基层管理者甚至于一线员工勇于发言和表述，无论是工作中遇到的问题、或是自己总结的经验，事无大小，只要对生产具有借鉴和提醒作用，都可以拿来分析。岗位员工积极参与，在准备材料的过程中，深入思考、严密分析，加深了对生产中各种不利因素的认识。为了提高分析效果，我们提前做好计划，使分析者有充足的准备，每一个分析材料都以幻灯片的形式展现出来，图文并茂，科学分析、准确定位，找准关键点。同时，对事故反映出来的问题，我们结合油库实际工作，进行讨论和交流，总结处理办法，未雨绸缪，防患于未然。
为了保证活动的时效性，我们利用油库的“安全之声”将所有安全形势分析材料录音播放，将经验与油库的每一位员工共同分享，敲响安全警钟，使岗位工人时刻紧绷安全生产这根弦。同时，我们还在工作中强化日常生产运行管理，有效开展隐患排查治理，将安全隐患消除在萌芽状态。
（二）、创新开展岗位练兵之路，提高油库全员素质。
首先，我们对练兵工作进行了系统规划，在练兵职责分工上，成立了大队、小队、班组层层督导负责的练兵体系，充分调动油库上下各级力量参与练兵，确保练兵质量；在练兵内容上，由原来的分为岗位介绍、操作规程等几个并行板块，改为以流程为主线，分为工艺及流程、设备及设施、两案及生产自救常识、执行标准及岗位职能四大部分，使员工对练兵内容形成整体概念，更容易学习掌握；在练兵培训与考核上，班组每周、小队每月、大队每两月集中组织员工进行“一对一”培训考核，并层层进行现场讲评和打分，确保考核结果的公正性。
为了营造浓厚的学习氛围，加强员工练兵的决心和信心。油库组织职工代表、班组长以上领导、技术骨干等召开了宣贯动员会，多次利用生产会、班前点名会等场合宣传练兵精神，并多次在员工中调研，讲解本次练兵要点、考评方式方法，使员工全面领会分公司精神，消除了模糊认识，打消了逃避练兵的侥幸心理。
同时，为了使练兵细则更加科学、准确，更具有操作性。我们以生产岗位为单位，根据练兵模板，自下而上的编制审核，使练兵细则更加接近生产实际。通过相关管理人员、班组长、技术骨干等的参与、反复论证，使各项操作步骤更加标准、严密，生产参数更加严谨，考核标准更加科学合理。
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