胜利油田集贤输油站从“螃蟹互制”现象中得到启发，在全站开展了结“安全伙伴”活动，建立起了安全生产链条式安全管理机制。全体员工相互制约、监督，共同筑牢了安全生产的大堤，提升了整体安全系数，保证了企业生产的安全运行。
捞过螃蟹的人都知道，把螃蟹捞上来后，放在筐中不用盖上盖子，螃蟹是爬不出去的。因为只要有一只想往上爬出去，其他螃蟹便会纷纷攀附在它的身上，把它拉下来，它们之间互相制约。“螃蟹互制”给了人们这样一个启示：员工互制、互保才能安全。
企业在安全管理上可将在同一工作岗位的两个员工结为“安全伙伴”,然后再与邻近工作岗位的另一对“安全伙伴”结为“协作安全伙伴”，环环相扣，形成链条式的安全相互制约的管理机制，从而在企业内营造积极向上、安全健康的氛围。一旦个别员工出现不安全隐患或倾向，其他员工就坚决将其“拉下来”、教育提醒，在客观上有效防止其走向“三违”，达到共同安全之目的。
“安全伙伴”必须履行现场安全互保职责、安全监督职责和日常安全帮教职责，内容包括现场安全行为规范、现场标准化操作、现场警示提示、参加安全培训、制止“三违”等。“协作安全伙伴”履行安全监督、安全协助职责。签订“安全伙伴”协议后，实行安全奖金连带处罚、评优连带，如果一方出现违章，则扣除其伙伴安全奖金的一半、伙伴不得参与评优，从而促使“安全伙伴”共同进步。
相互制约可通过安全教育，消除员工事不关己高高挂起的思想，让“要我安全”变为“我要安全”，形成共同的平安文化，形成你要是违章，就一定把你“拉下来”的想法和实际行动，大家一齐杜绝违章。这样，很多实现安全生产的大道理就变成了全体员工的自觉行为，事故杜绝了，生产自然也就安全运行，可确保企业生产长治久安。
客服1